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家居新零售连锁集团安徽分公司2019年第一季度人力行政系统交流会圆满竣事！

揭晓时间：2019-04-03 14:01 浏览次数：1976

凭证77体育家居人字【2019】第09号《关于调解组织架构和进一步优化职员体例的指导意见》 ，安徽分公司已顺遂完因素公司及各店组织架构和体例优化 ，为资助各店重新梳理调解后的人力行政类岗位职责及事情流程 ，并团结人力行政类事情特点举行重新分工 ，简化事情流程 ，提升事情效率 ；同时 ，增强近期集团办公室、人力资源部、培训管理部等相关部分文件的学习贯彻 ，安徽分公司人力行政部于2019年4月2日开展分公司2019年第一季度人力行政系统交流会 。

交流会伊始 ，分公司人力行政部特邀安徽奥成状师事务所王守志状师做《条约管理与客诉管理》专项分享 。王状师作为安徽分公司执法照料 ，充分相识安徽分公司一样平常谋划历程中保存的问题 ，具备富厚的执法实践履历 。办公室作为条约管理部分 ，具有主要的责任 ，王状师从条约法基本知识、订立条约注重事项等方面深入团结企业现状 ，周全剖析77体育之家条约管理事情 ；在客诉管理方面 ，王状师团结77体育之家以往客诉案例 ，实事求是 ，深入浅出 ，理论联系现实 ，为以后各店从源头解决客诉提供了许多现实可行的意见与建议 。

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其次 ，安徽分公司人力行政部认真人马慧向各店办公室主任解读集团及分公司办公室下发的关于“物资采购管理”、“招投标管理”、“办公情形规范”等文件 ，要求各店严酷凭证文件精神执行 ，增强一样平常管理 。

紧接着 ，安徽分公司淮南店办公室主任盛莉做《77体育微校投稿要点分享》专题分享 。77体育微校作为集团为学员、主顾、合作伙伴提供的一个专业培训的窗口和可供交流的即时平台 ，能够多方位展现安徽分公司全体员工起劲向上、热爱学习的精神风貌 ，打造77体育之家优异品牌形象 � ；茨系暝�77体育微校投稿方面一直名列安徽分公司前茅 ，盛主任从“四个原则”、“内容要点”、“写法总结”、“技巧与建议”四个方面 ，不吝分享淮南店在77体育微校投稿方面总结的履历与建议 ，资助各店配合提升 。

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接下来 ，安徽分公司芜湖店办公室主任刘功敏做《关于组织调解思绪和要领的分享》专题分享 。刘主任从门店的组织调解所必需重点关注的问题举行剖析 ，从“明确调解的目的和效果”、“剖析职员和岗位之间的关系”、“制订调解计划”、“实验调解计划”、“做好调解后事情”、“组织调解中的一些小我私家建议”六个办法 ，资助各店充分熟悉到组织调解的须要性 ，起劲凭证集团各项规章制度开展事情 。

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紧接着 ，安徽分公司滁州店办公室主任赵雨薇做《办公室事情分享》专题分享 。赵主任履历滁州店准备期及运营期 ，从行政专员生长为一名优异的办公室主任 ，岗位事情履历富厚、专业知识过硬 ，更善于总结一样平常事情流程 。针对集团办公室近期重点关注的“物资管理”、“档案管理”事情举行分享 ，并就“怎样举行高效事情”、“人力行政事情怎样合理分工”及“高负荷事情下的职员流动和劳动危害怎样把控”等各店现在普遍保存的问题举行探讨剖析 ，与会职员强烈探讨 ，睁开头脑风暴 。

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外联及商务接待作为办公室一项主要事情 ，能够资助企业解决保存的谋划问题 ，树立企业优异的品牌形象 。最后 ，安徽分公司人力行政部认真人马慧做《内部接待与商务礼仪》专题分享 ，并从集团接待相关文件制度最先 ，团结主席台座次、中餐接待、西餐接待、聚会组织、车辆座次及电梯礼仪等全方面剖析商务礼仪 ，资助各店快速提升管理及商务接待水平 。

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我们意识到办公室事情不可“凭空捏造” ，77体育之家安徽分公司人力行政部坚持每个季度的交流与学习 。在未来的事情中 ，我们配合学习 ，配合前进 ，致力于打造一只能打硬仗的学习型团队 ，为企业的生长保驾护航 ，孝顺属于自己的77体育力量 。

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